基本資料

ISBN:9789863479468
作者: Jeff Patton
譯者: 楊仁和
出版社:歐萊禮

先看一張圖

圖片來源:https://www.oreilly.com/library/view/user-story-mapping/9781491904893/images/usmp_0004.png.jpg 圖片來源:https://www.oreilly.com/library/view/user-story-mapping/9781491904893/images/usmp_0004.png.jpg

上半部想表達的是,當我們對「某個需求、想法」有了基本認知,且我們都覺得對方想的跟自己一樣,一旦實際把這種「一樣」透過圖像、文字,展現出來時,一經討論對話才發現,彼此想法可能會有所不同。

下半部則基於彼此認知的基礎,經由圖像化展現出來的東西,經由討論,去理解「做什麼」、「為什麼」,直到達成「真正的共識」。

快速筆記

整體概觀 (Big Picture)

  1. 我們常常「對話」,但沒寫下來,看不見 Big Picture
  2. 將想法,透過圖像、文字呈現出來並討論(雙向),藉此建立共識 (Shared Understanding)
  3. 分享文件不等於分享共識
  4. 共識,可視為未來驗收標準的原則 (Define of Done)
  5. 交談並記錄
    • 思考–撰寫–解釋–放置,逐步建立使用故事地圖
  6. 故事對照幫你發現思考漏洞
  7. 一口氣列出的待辦/功能清單 (想做的事),往往超過你所擁有的人力、時間或金錢 (資源)。
  8. 聚焦一公里 (廣度),探討一公分 (深度)
  • 先從廣度從頭到尾討論,使用者 > 不同的活動 > (然後)每個步驟 … > 不同的活動 > …
  • 再從深度討論 > 每個步驟 > (或許可能)細節 …
手寫筆記 p1 手寫筆記 p1
手寫筆記 p2 手寫筆記 p2

計畫準時完成

  1. 開局
    • 聚焦在整個產品必要的功能或使用者步驟
    • 聚焦在技術上具有挑戰性或風險性的事情
    • 略過對使用者來說可有可無的功能
    • 僅建造足以看清產品從頭到尾運作的基本功能
  2. 中局
    • 填補並完成功能細節
    • 實作那些麻煩的商業規則
    • 從頭到尾測試產品的效能、可用性
  3. 終局
    • 精煉你的釋出版本,讓它用起來更有效率
    • 從使用者那些獲得實用的回饋意見,改善產品
    • 以真實的資料進一步測量的你的產品效率

練習建立

  1. 一次一個步驟,寫出你的使用者故事
    • 動詞短語,例如「起床」、「騎車」
  2. 目標層級
    • 摘要層任務:梳洗整理、吃早餐
    • 功能層任務:洗澡、刷牙、刮鬍子、換衣服
    • 子功能:開水、沖水、關水、拿麵包、烤麵包、擠牙膏、漱口、拿上衣、拿褲子、穿褲子

其他筆記留存

手寫筆記 p3 目標層級 手寫筆記 p3 目標層級
手寫筆記 p4 手寫筆記 p4

小結

衝了整整兩天看完整本書 (內容文字意料之外的多),目前消化不良中,先把幾個有貼標籤的重點打上來,日後有時間回頭看比較容易回憶。

延伸參考文章

【文思不藏私】使用者故事對照 Part 1 ~ 4

相關工具



文章作者: littlebookboy
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